網易公布2018年Q4及年度財報

“我們的目的是為持有自己政治立場的公民提供積極發言的開放平台，網易公Q4及我們也並沒有刻意標榜公平公正。

但在電視劇領域，年年度財擁有優秀操盤手的小IP則更容易成功。所謂“性價比”就是對電視劇或影片的劇本、網易公Q4及陣容、預期收益進行衡比，項目選擇標準不僅僅是考量製作、演員團隊陣容、資本背景等。

為此，年年度財一些網大製作公司就專門製作上述題材，並在片名上精心設計。2015年初，網易公Q4及私人影吧還處在缺版權、沒執照的境地，而在2016年末，就有在線視頻網站、院線等入局。開心麻花認為從自己的話劇IP中改編電影是最為穩妥的一種方式，年年度財畢竟這是已經在演出中驗證過的內容素材。“消費者開心就好”成為了企業最有效的衡量標準，網易公Q4及“不正經”成為最立竿見影的鏈接手段。在剛剛過去的春節檔，年年度財宣傳最賣力的電影無疑是王寶強的《大鬧天竺》—春節前後其主創團隊完成了60天近50個城市的宣傳路演，年年度財其中很大部分是三四五線城市。

報告預計2017年視頻付費用戶將突破1億人，網易公Q4及到2020年視頻用戶付費市場規模將達到500~600億元。行業資源越來越集中，年年度財這必然會給中國電影行業帶來深刻的變化。22歲時公司估值已2億美金，網易公Q4及另外投出一家估值超10億的公司，意氣風發的時候，這位“90後馬雲”說“牛逼的90後你們黑不完”。

爸爸媽媽痛心疾首，年年度財“就是那個馬雲害了你，年年度財全中國就才一個馬雲，你有可能成為馬雲嗎?別做夢了，好好讀書吧，將來考公務員才是對的!”他不聽，開始做一個“貼二維碼”的項目，沒想到血本無歸，找不到營生時隻能到校門前擺地攤。20歲，網易公Q4及他拿著紅杉資本給他投的150萬元天使資金，慫恿七八個和他一樣的“孩子”，跟他“離家出走”去北漂。在“大眾創業、年年度財萬眾創新”的口號聲中，在一波鼓吹創業的綜藝節目中，90後創業者突然一夜冒了出來。 創辦神奇百貨的神奇少女王凱歆，網易公Q4及也不再神奇。

買了一套房，卻虧了5000萬大二那年，通過創業他有點小積蓄，爸媽就催促他趕緊買一套房。第一筆天使資金快燒完的時候，他到北京五道口的天橋下喝完半打啤酒，“媽的，重頭來過!”他決定果斷放棄原有項目，做全新的項目“禮物說”。

“加入創業公司不是什麽包賺不賠的買賣，這本來就是風險最高的合法賭博。他是一個93年生人的潮汕小夥，16歲至今已創業4次。低潮時，他給團隊講馬雲剛到北京受挫的經曆，講李嘉誠創辦塑膠廠的經曆，以這些“偉人”為榜樣，激勵自己也激勵團隊。 解決人們“送禮不知送啥好”的難題，項目上線8個月就吸引1000萬用戶注冊。

在《我買了一套房，卻虧了5000萬》中，溫城輝寫道：“其實世界上有太多比房子更值得投資的事情呀，比如夢想改變世界的年輕人。 到北京後，他們買了幾張床，最高峰時8個男男女女擠在100平米的房子。這些90後都曾輕而易舉進行過千萬元級別的融資，公司估值都曾經過億。”還是天不怕地不怕的樣子。

“歡迎媒體給我們做負麵報道。 溫城輝不僅自己讀書，也要求團隊成員讀。

我覺得創業的本質是：優秀的人不滿原有分配體係要出來賺更多的錢，而不是平庸者想要的體麵的避風港。2015年4月，創業邦天使基金給他投了3000萬美元B輪，他的公司估值達2億美金。

陷入生活奢侈、數據造假、非法裁員、私吞公款等一係列負麵中，最近被爆轉戰做起“微商”。”他叫溫城輝，創辦的網站叫“禮物說”，說是專門幫人挑選禮物的。如今他的超級課程表仍然在虧損與盈利間徘徊。 19歲大二他正式休學，要告訴大家，他創業不是玩票更不是一時衝動。他跟班上的同學借了4000塊錢，自己搞了一本《零點一度》雜誌，全校3000多人，他賣出3000多本，賺了幾千塊。他坦承自己不是BAT，沒有能力提供“安穩”。

”他仍然天不怕地不怕的樣子說，歡迎媒體給做負麵報道，幫忙吸引更多不怕被裁的人加入。”“青春很短，我想活得像電影一樣。

 “我家鄉有很多生意人，開幾個小店，一輩子安安穩穩，那才是生意。他規定，員工下班後留在公司裏看書會有50元補貼，周六周日留在公司學習則每天補貼250元。

16歲，讀高中的溫城輝就開始創業。18歲，他在廣東外語外貿讀大一，注冊了第一家公司，突發奇想把每個學校的風景手繪成Q版明信片，在100個高校賣出100萬張，賺了100萬。

這兩年，他們迫不及待地跑到台前來，高喊著顛覆傳統、改變世界。溫城輝出生地廣東潮汕，李嘉誠馬化騰姚振華都是那的人從果殼的在行、知乎live，到羅輯思維的得到，以及36氪的開氪。所以其實也是個很大的挑戰，也都是些創新，要不斷做創新，才能真正把付費做起來。

廣告變現相對好一點，可能跟獲取用戶的邏輯很像，但是進入到付費的角度以後，其實很多地方完全不一樣了。主要提供的是服務，比如說給基金提供服務，然後基金分倉獲得收入。

紀中展(知識分子)：內容有天花板嗎?是不是每件事情都有天花板?當你感覺做1個億都很乏力的時候，為什麽很多人還感覺自己還有10億美金，或者已經做到10億美金，並感到空間無限呢?從成功學的角度來講，這不僅僅是心態的問題，而是思路沒有打開。但是後來想想要幹一年，成本太高了，最後隻能找流量。

這個模式在線下非常成熟，但在線上目前希望能夠做一些探索。比如內容，如果按照過去二元銷售法，把廣告賣給客戶，把讀者賣給廣告客戶，肯定是有天花板的，而且這種天花板比較低。

原來你看上去可以覆蓋很多用戶，發現用戶也離你而去，所以現在對於傳統媒體轉型來說，不要隻是做搬遷式的轉型，而是要做更深耕細作的轉型，核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。但是如果往科學教育方向走，至少我們有可能在短期內增加未來的十五分之一的收入。但是這種模式在中國能不能行得通，目前不太清楚，這是財經媒體的模式。以下是沙龍上的幹貨輯，歡迎留下評論。

 36氪創始人劉成城內容創業的天花板，在於品牌劉成城(36氪)：內容創業發展的臨界點，在於媒體能否成為一個品牌。而當內容成為入口的時候，它就會有很多可能。

換句話說，能不能把一件事情產品化。新媒體創業已經從早期的內容遷移，到目前形成獨立的商業模式。

現在整個對於用戶的分析維度、數據整理，都以變現這個角度去考慮。張強(蜻蜓FM)：作為一個互聯網的音頻平台，其實早期的時候一直在做轉型。

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